lmx代表了领导与下属的交换关系，不同类型和程度的lmx会对员工组织或者团队产生不同的影响。 现有研究大多集中于对员工的影响，如提高员工绩效、工作满意度、组织承诺等，大致可分为以下三种作用：

领导-成员交换理论（leader-member exchange theory， LMX 理论）最早由乔治·格莱恩（George Graen）和弗雷德·单塞罗（Fred Dansereau）在1975年的研究中提出，探讨了新员工在组织中的社会化过程。 1982年，格莱恩等正式发表了这一理论。 根据格莱恩和乌尔-比恩（Graen and Uhl-Bien，1995）的定义，LMX理论强调领导者和团队成员之间基于关系的社会交换。 该理论得到了诸如Liden等人（1993）、Gerstner和Day（1997）、Wayne等人（2002）、Dulebohn et …

Leader-Member Exchange Theory is defined as an exchange process where leaders establish high-quality or low-quality relationships with their subordinates, leading to increased effort and loyalty in high-quality exchanges, while low-quality exchanges involve minimal effort and reliance on organizational patterns.

2020年10月22日 · Through a two-wave study and controlling for the autoregressive effects of LMX, subordinates’ internal work locus of control was found to enhance LMX relationships over time. Using a multidimensional approach to LMX, our results further show that the effect of internal work locus of control generalized to all dimensions of LMX.

葛伦等人在1976年首先提出了领导成员 交换理论 （Leader-member exchange，简称LMX理论），经研究得到了这样一个结论： 1、领导者对待下属的方式是有差别的。 2、组织成员关系的集合中包含了一小部分高质量的交换关系，他们将下属视为圈内人员，成为圈内人员的下属会获得更多的信任和机会。 3、还有和大部分低质量的交换关系，在这种关系中，上司会将下属视为圈外成员。 这些圈外人可占用上司的时间较少，而获得满意的奖励的机会也会很少。 老王认为，职 …

1999年3月1日 · Research conducted since the construct of leader-member exchange (LMX) was first investigated in 1972 is reviewed with respect to the theoretical, measurement, and analytic adequacy of LMX studies. It is shown that conceptual definitions of LMX and its subdimensions have evolved over time, often with little reason or rationale given for changes.

2021年1月20日 · The Leader-Member Exchange (LMX) Theory of leadership is often viewed as an entirely different methodology compared to other well-known approaches. A unique feature of this method is its focus on the actual interaction process between the frontrunner and followers, and in theory, it is often referred to as a dyadic relationship (Northouse, 2016).

2024年8月9日 · LMX理论，全称为领导—成员交换理论，由乔治·格里奥（又译格伦）与Uhl-Bien于1976年开创性提出。该理论源于他们对VDL模型（Vertical Dyad Link Model）的深入研究。核心观点是，领导者在管理下属时并非一视同仁，而是存在差异性对待。

LMX（Leader-Member Exchange，领导-成员交换学说）是一种探讨领导者与成员之间关系的学说模型。 它强调领导者与其下属之间的互动质量，以及这种互动对组织行为、员工满意度和职业绩效的影响。

领导者—成员交换 (leader-member exchange,LMX)理论是一种系统描述领导者—成员关系本质及其影响效应的理论。 本文在回顾研究文献的基础上,从LMX关系的理论基础和发展阶段、形成过程、结构与测量、影响因素及其影响效应等方面,对国内外LMX关系的研究进行了归纳和概括,指出了该研究领域存在的问题,并提出了一些具体的改善建议。 [1]Liden R C,Maslyn...