《财富》杂志曾戳破一个残酷真相：70%的企业战略败于执行。不是战略不够高明，而是从董事会到基层的“战略解码”链条上，往往卡着四道致命关卡——目标理解偏差、跨部门协作内耗、执行进度黑箱化、反馈机制形同虚设。当战略沦为“老板的愿望清单”，再完美的规划也难 ...

当方向盘开始自己转弯、加油站变身充电站，汽车行业，已经不是四个轮子，加沙发的游戏了。OKR实践，让研发、制造、销售各环节在智能化时代，精准对齐，上演漂移般的战略转型。